R.H. – Persiga as más notícias

Publicação 069

Utilizado o título e o conceito de Price Pritchett e Ron Pound começo este post, ao ler concluir a leitura do capítulo com o título deste post fiquei imaginando quantas vezes nos fechamos para problemas que estão na nossa frente sem percebê-los focando erroneamente.

O artigo escrito por Price Pritchett e Ron Pound traz justamente esta situação, de nossa missão como lideres em descobrir e enfrentar problemas que muitas vezes geram outros problemas e assim por diante, quantas vezes para resolvermos problemas pequenos acabamos criando problemas maiores com outros setores, e isso faz parte do jogo.

Porém muitas vezes estamos focados em resolver problemas maiores e deixamos de lado problemas que surgem ao nosso redor e se não estivermos preparados para descobri-los ou ficarmos alheios a estes o problema pode ir aumentando sem que percebamos.

Como líderes devemos criar mecanismos e derrubar barreiras para que de alguma forma estas notícias cheguem, quantas idéias boas são desperdiçadas ou não saem do papel por vergonha ou medo, quantos lideres acabam criando uma distância tão grande com seus liderados que geram uma barreira impenetrável tantos para os problemas quanto para soluções criativas.

Trocar idéias nos corredores, bate-papos informais são excelentes para conhecer o ambiente em que estamos ou as dimensões de cada problema, mas saiba de onde tirar suas informações, tenha fontes confiáveis e mensageiros nas trincheiras.

Respeite as opiniões alheias mesmo as mais singelas, mantenha um clima harmônico no ambiente de trabalho com certeza os frutos colhidos serão melhores.

R.H. – Retenção de Talentos

Publicação 013

Reter talentos .... para alguns gestores esta palavra significa aumetar o salário de alguem, porém questiono se esta proximidade é verdadeira? Na maioria das vezes sim porém nem sempre, cabe ao gestor identificar e viabilizar a manutenção deste colaborador de destaque passando muitas vezes por outros recuros como flexibilidade no horário, novos desafios, bonificações e etc.

Mas porque reter? Atualmente o mercado procura diferenciais, pessoas que façam a diferença, pessoas de destaque na organização e este fator que muitas é desconsiderado por gestores na hora de barganhar ou incentivar a permanência de determinadas peças para sua organização.

Quantas vezes já vivenciamos esta realidade, um calaborador que destaca-se, é motivado, é motivador interage nas mais diversas frentes porém chega um dia que o ritmo cai, e ai a busca por algo melhor ou um simples reconhecimento faz a diferença, geralmente este colaborador dá sinais que seu ritmo esta caindo e o porque deste fato estar ocorrendo, mas o gestor não identifica ou se identifica vai deixando passar o tempo, porém chega uma hora que esta peça busca este diferencial fora e muitas vezes já é tarde demais para tentar retroceder esta condição.

Com o mercado aquecido como o assedio a profissionais de destaque esta cada dia mais intenso, cada vez mais bons profissionais são requisitados e o diferencial que estes profissionais trazem a uma organização impulsionam e muitas vezes são também o diferencial da empresa para o mercado.

Lideres identifiquem quem faz a diferença e não deixem que estas peças desmotivem-se, identifiquem oque motiva este este profissional, seja ele financeiro ou apenas propor novos desafio e busque com ele novas saídas para motiva-lo.

Pondere os custos com as perdas que a saída deste profissional trará a organização.