Financeiro - Notícias

Publicação 063

Hoje não irei escrever nada sobre o assunto porém, trago uma notícia que achei muito interessante para conhecimento de todos mostrando o potencial brasileiro.

Empresa brasileira fará automação de primeiras plataformas da Petrobras em pré-sal

Publicado: 1 de julho de 2011

(Ag. Brasil) – Uma empresa gaúcha de médio porte do setor de tecnologia, a Altus, assinou esta semana o maior contrato de sua história, no valor de R$ 115 milhões, para o fornecimento de sistemas de automação e controle das oito primeiras plataformas da Petrobras que irão operar nos campos do pré-sal, na Bacia de Santos.

O presidente da Altus, Luiz Gerbase, destacou que a empresa é a única fabricante brasileira de produtos e tecnologia de automação para produção de óleo e gás em águas profundas. Segundo ele, isso permitiu à Altus ultrapassar os requisitos de conteúdo local exigidos pela Petrobras para as plataformas.

O percentual previsto de conteúdo local variava de 20% na primeira plataforma a 80% na oitava. A Altus, entretanto, atingiu 80% de conteúdo local na primeira plataforma, de acordo com Gerbase. “O equipamento é desenvolvido no Brasil e fabricado no país. E somos a única empresa que faz isso no Brasil hoje”, disse em entrevista à Agência Brasil.

Criada há 28 anos, a Altus tem 270 funcionários. O contrato firmado com a Petrobras vai ampliar o quadro de pessoal, segundo Gerbase. “A expectativa é contratar mais 80 funcionários de alto valor agregado. São engenheiros, técnicos, pessoal que agrega valor ao produto”.

O projeto prevê a automação e a instalação de sistemas integrados de controle das oito plataformas dos blocos exploratórios BMS-09 e BMS-11, na Bacia de Santos, incluindo os campos de Lula, Cernambi, Guará e Carioca. De acordo com a Altus, a integração dos sistemas permitirá a produção de 1,2 milhão de barris diários de petróleo quando as oito plataformas estiverem em operação, em 2017.

Esse sistema de automação é usado pela empresa gaúcha em outros setores, como usinas hidrelétricas. A Altus já fez automação em cerca de 15 plataformas antigas da Petrobras, na Bacia de Campos. Segundo Gerbase, o fornecimento de sistemas de automação para as novas plataformas tem um significado importante. “Elas são simbólicas por causa do pré-sal.”

Fonte: Financeone

R.H. – Gestão de Pessoas

Publicação 062

A arte de gerir pessoas é uma tarefa árdua que se desenvolve durante todo o ciclo de um colaborador dentro da empresa, iniciando por seu recrutamento, manutenção e eventual saída.

Um R.H. preocupado com esta gestão obrigatoriamente terá de analisar este ciclo e administrá-lo da melhor forma possível e é neste ponto que a gestão de pessoas entra. Atuando nas diversas fases do processo evolutivo de cada colaborador dentro da organização.

Esta preocupação é benéfica não só a organização quanto para os seus colaboradores, pois sua força de trabalho é seu ativo mais importante dentro do contexto organizacional pois são elas, as pessoas dentro da organização que traçam metas, planejam, estudam, modelam, mudam e assim vão construindo uma organização sólida e competitiva, mas para isto cada peça dentro deste quebra cabeça deve estar alinhada e bem gerida.

Atentar aos processos de gestão de pessoas é fundamental para manter a organização funcionando como uma máquina, garantindo a confiabilidade de cada peça.

Como dito a gestão de pessoas deve estar presente desde o Planejamento e Recrutamento de pessoas, onde este deve estar preparado para recrutar tanto interna como externamente pessoas que atendam a demanda da organização de forma qualitativa, buscando talentos dentro e fora da empresa.

Preocupar-se em ter estabelecido as tarefas, métodos, subordinação e autoridades também deve fazer parte da gestão de pessoas, estabelecendo os Cargos e sua posição dentro da hierarquia da organização. Com esta condição bem elaborada avistamos outro processo de extrema importância que á a Manutenção, ou seja remuneração e benefícios, e o que isso tem a ver com Cargos, tudo, pois através de um plano de cargos bem definido podemos agregá-lo a um plano de salários e benefícios deixando claro para qualquer colaborador sua faixa atual e até onde ele pode ir de acordo com seu desempenho e nível de profissionalização.

Vejam agora como cada item vai se interligando com o outro, nosso próximo processo fala sobre o Desenvolvimento desses colaboradores, treinar e atualizar os colaboradores visando o seu desenvolvimento para o futuro preparando-o estrategicamente dentro da organização possibilitando seu crescimento dentro da instituição.

Monitorar e controlar o desempenho de seus profissionais também é um processo dentro da gestão de pessoas, este item viabiliza uma estruturação concreta da organização pois mantém seus profissionais centrados e focados, pois só assim será possível avaliar melhor o comportamento e desempenho de cada individuo.

E por ultimo um item que já foi comentado aqui no Blog, Motivação, de nada adianta realizar dois ou três dos processos listados acima sem manter uma equipe motivada e alinhada com os objetivos da empresa, lembre-se que a empresa é constituída de pessoas e são elas que interagem e criam ações positivas para a organização.



Integrar e alinhar estes processos constitui a eficiência da gestão de pessoas, buscar novas tecnologias para cada um desses processos é dever da equipe que constitui o setor responsável por Gerir Pessoas.